公司重組以來,特別是近年來的探索和多方面工作,公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進展,干部職工的認識在升華,領(lǐng)導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現(xiàn)企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成,一些企業(yè)標識等經(jīng)過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化,積累了一定的經(jīng)驗,已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化,對企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡,有些工作較為滯后,缺乏整體規(guī)劃。 總公司企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)的特點,主要體現(xiàn)在工作的整體性和廣泛的群眾性,以及與政治、經(jīng)濟工作的一致性和載體的多樣性。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,為進一步深化并打造具有本行業(yè)本企業(yè)特色的企業(yè)文化,促進各項事業(yè)發(fā)展和**,推進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進程,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規(guī)范,造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。 |