企業(yè)管理的內容:1、計劃管理通過預測、計劃、預算、決策等手段，將企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總體目標的要求組織起來。
計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
2、組織管理建立組織機構，規(guī)定崗位或職務，明確權責關系，使組織成員相互配合，共同努力，有效地實現(xiàn)組織目標3、物資管理組織企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料的有計劃的采購、供應、儲存、節(jié)約使用和綜合利用。
4. 質量管理對企業(yè)的生產(chǎn)結果進行監(jiān)督、檢查和檢驗。
5. 成本管理:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等，重點關注所有成本的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成。
6. 財務管理對企業(yè)財務活動的形成、分配和使用的管理，包括固定資金、流動資金、專項資金、利潤等。
7. 勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動人事進行全面規(guī)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調整。
8. 營銷管理。
它是對產(chǎn)品定價、促銷和分銷的管理。
9. 團隊管理。
是指一個組織中，根據(jù)成員的工作性質，組成各部門，參與組織的決策和問題解決等事項的能力，以提高組織的生產(chǎn)力，實現(xiàn)組織的目標。
是指企業(yè)文化的梳理、凝聚、深耕和提升。
在企業(yè)文化的引導下，與公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理線和管理模塊相匹配。

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