價值是存在的理由。每個人在企業(yè)中的存在，都因為他有自身的價值。政工人員在企業(yè)的存在與發(fā)展，取決于其為企業(yè)發(fā)揮作用的程度，以及為企業(yè)創(chuàng)造的價值。
　　曾幾何時，中國企業(yè)*響亮的口號是“抓革命、促生產(chǎn)”。隨著社會的變遷，后來人們漸漸明白過來，企業(yè)不是一架政治機器，而是一個要為社會創(chuàng)造價值的功利組織。企業(yè)不但要為社會創(chuàng)造價值，而且要以比競爭對手更有效的方式為社會創(chuàng)造價值。由于競爭的存在，企業(yè)不得不重新思考自身的價值存在，也就開始考慮構(gòu)成企業(yè)的每一個人，他們都為企業(yè)帶來了什么價值。由此便衍生出了企業(yè)政工人員生存環(huán)境的激烈變化，和他們向何處去的重大問題。
　　不難發(fā)現(xiàn)，廣大企業(yè)政工人員，尤其是中低層政工人員正日益成為企業(yè)改革并有效參與市場競爭的一個焦點和難點問題。站在企業(yè)的角度思考，不少企業(yè)把政工人員作為了“減員增效”的突破口；與此同時，許多政工人員感到工作“虛”，與企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實有距離。在此背景下，企業(yè)文化建設(shè)對政工人員有著特殊的意義。通過企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)的“政工人”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化人”，成為廣大政工人員謀求自身價值的一條有效途徑。
　　謀求轉(zhuǎn)變的一個重要途徑，就是以企業(yè)文化建設(shè)為契機，通過企業(yè)文化建設(shè)的開展，由企業(yè)“政工人”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化人”。其實質(zhì)，是由政工人轉(zhuǎn)向了經(jīng)理人，這就完成了自身價值定位的轉(zhuǎn)變，找到了安身立命之根本。
　　政工人通過企業(yè)文化建設(shè)，有效地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理上來，其前提條件是真正地將企業(yè)文化建設(shè)看作是“大管理系統(tǒng)”建設(shè)。如果不是將企業(yè)文化建設(shè)看作是管理建設(shè)，那還是不能夠完成由“政工人”向經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。
　　實質(zhì)上，傳統(tǒng)的思想政治工作者在企業(yè)文化建設(shè)方面有其固有的優(yōu)勢，中國文化就是一種具有強大力量的文化，只要思想政治工作者善于從中汲取精華，就一定能對自身從事企業(yè)文化工作大有裨益。
　　企業(yè)文化的核心命題是什么？是領(lǐng)導行為和管理思想。中國共產(chǎn)黨的文化主要是在馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論等思想理論指導下建立起來的。在企業(yè)中，只要政工人員能夠掌握好、應(yīng)用好“思想”這個武器，也一定能夠有效地從事企業(yè)文化建設(shè)活動。

　
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