第一，誠(chéng)信文化的傳承。文化是最持久最深刻的力量，一個(gè)民族強(qiáng)大的精神力量必須以先進(jìn)文化為引領(lǐng)。因此，要加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)正確的文化發(fā)展方向，弘揚(yáng)傳承中建四局“三德三誠(chéng)”文化遺產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，在實(shí)踐中培育時(shí)代品格，承接中建信條的使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等核心理念。公司作為粵港澳大灣區(qū)四局支柱單位，提煉創(chuàng)新了中建信條和誠(chéng)信文化的精髓，作為公司員工共同的發(fā)展信念，鑄就了公司高質(zhì)量發(fā)展的靈魂。
二是發(fā)展優(yōu)勢(shì)的誕生。任何一種黨建模式，歸根結(jié)底都是工作的生命，要團(tuán)結(jié)社會(huì)的意志和精神力量，所以黨建必須高度結(jié)合精神文化，把文化的素質(zhì)基因提取出來，注入黨建的內(nèi)涵中。公司在深圳經(jīng)營(yíng)30多年，形成了“敢于冒險(xiǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)第一”的工作作風(fēng)，培育了強(qiáng)大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。隨著公司業(yè)務(wù)部門的發(fā)展升級(jí)，需要高質(zhì)量的黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為未來發(fā)展提供強(qiáng)大的精神活力。
三是客戶文化的牽引力。華為和萬科是該公司的長(zhǎng)期合作伙伴。在公司與萬科的緊密合作中，我們的“真誠(chéng)文化”與萬科“當(dāng)然、合作、奮斗”的核心價(jià)值觀不斷碰撞和融合。兩家公司的管理思路趨于一致，管理制度趨于同步，形成了公司“標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)化化、陽光化”的底層邏輯。在與華為合作的同時(shí)，公司堅(jiān)持每年派送中高級(jí)干部到華為大學(xué)學(xué)習(xí)。華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀和“奮斗者為本”的多重激勵(lì)制度深深影響了公司的團(tuán)隊(duì)。在各種文化的不斷碰撞和融合中，公司形成了“市場(chǎng)大、管理第一、業(yè)主第一、客戶第一”的經(jīng)營(yíng)理念。

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