如何維護(hù)動(dòng)態(tài)平衡？“王道”體系的現(xiàn)階段應(yīng)對(duì)設(shè)想是：從經(jīng)營角度，分布式管理，信任授權(quán)，利他（利他才是*好的利己）多贏，不留一手，培育人才，誘發(fā)潛能，傳賢不傳子。從文化角度，人性本善，西方管理結(jié)合華人靈魂，在國際化浪潮中尋求不同文化之間的相似性，有霸氣但不強(qiáng)制，重視一統(tǒng)，以德服人—點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是施振榮長(zhǎng)達(dá)40年企業(yè)經(jīng)營之心得。
　　企業(yè)經(jīng)營之“王道”的終極目標(biāo)是融中西管理精華之大成，展望的是“王道”大開，不分國界，天下從之。但宏偉藍(lán)圖的設(shè)計(jì)者們也看到要從如今的非主流成為未來的主流浩浩蕩蕩，需要三十、五十年的長(zhǎng)跑。施振榮想做的是“前人鋪路，后人接棒，一代人不行就兩代三代。數(shù)十年后形成內(nèi)圣外王的企業(yè)文化傳承，終能成就宏愿”——“王道薪傳”者，即謂此。

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