那么我們應(yīng)該如何進(jìn)行有效的企業(yè)文化培訓(xùn)呢?
首先，確定方向:整合企業(yè)文化理念的核心價(jià)值體系和輔助價(jià)值體系，使其成為企業(yè)文化培訓(xùn)的基本標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)，根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定文化現(xiàn)狀與未來(lái)的差距分析，明確企業(yè)文化培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。
二、制度規(guī)劃:在企業(yè)戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)而設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)體系。企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容和教學(xué)方法直接影響培訓(xùn)效果，因此有必要在基層、中層和高層設(shè)計(jì)不同類型的內(nèi)容和方法。同時(shí)，內(nèi)容還應(yīng)包括企業(yè)文化的理論知識(shí)和企業(yè)人格文化的概念。
三、方法與方法:企業(yè)文化培訓(xùn)的開展既要有風(fēng)吹雨打，又要有靜悄悄。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化的成功在于它的滲透，而不是執(zhí)行。很多人錯(cuò)誤地理解企業(yè)文化的執(zhí)行是強(qiáng)制執(zhí)行，往往導(dǎo)致思想溝通嚴(yán)重缺乏，看似統(tǒng)一卻有不同的聲音，宣傳后很難有良好的執(zhí)行力落地生根。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)整合，是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和積極的跟隨。注意，這里我們關(guān)注的是主動(dòng)性的遵循，如果只是內(nèi)在的認(rèn)同而沒(méi)有付諸行動(dòng)，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量真正體現(xiàn)在行為準(zhǔn)則上。改變內(nèi)心的想法不足以解釋問(wèn)題，實(shí)踐才是企業(yè)文化的強(qiáng)大表現(xiàn)。
第四、實(shí)施制度:企業(yè)文化培訓(xùn)不能光說(shuō)不練，也不能過(guò)度口癮。企業(yè)文化培訓(xùn)要結(jié)合管理制度具體工作來(lái)實(shí)施，要制度化、行為化。一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀能否最終落實(shí)到企業(yè)的行為中，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號(hào)和口號(hào)，關(guān)鍵在于核心價(jià)值觀的企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)，使核心價(jià)值觀有制度、有措施、有規(guī)范、有考核。之后，結(jié)合實(shí)際工作中不符合理想文化的地方進(jìn)行再教育。

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