企業(yè)文化與企業(yè)制度的“硬性”管理應(yīng)充分結(jié)合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，作為企業(yè)文化實(shí)施的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　“硬性”管理員工并不能達(dá)到滿意的效果，有時(shí)甚至適得其反。人在企業(yè)這個(gè)大環(huán)境中會(huì)逐漸被同化，原有的信念也會(huì)被改變，從這一方面講企業(yè)擔(dān)負(fù)著重新塑造人才的責(zé)任，畢竟校園與社會(huì)的差異還是很明顯的存在。企業(yè)文化在企業(yè)中便是擔(dān)負(fù)著這一重任，誠(chéng)然規(guī)章制度可以規(guī)范員工行為習(xí)慣，并全達(dá)到一定的成效，但是這畢竟是外在的規(guī)矩、硬性的管理，并不能真正達(dá)到企業(yè)管理想要達(dá)到的效果，正所謂畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨，員工的內(nèi)心也許并不能全盤(pán)接受，這會(huì)影響員工情緒，產(chǎn)生消極作用，長(zhǎng)時(shí)間不滿的堆積也許會(huì)引發(fā)與企業(yè)間矛盾，也會(huì)對(duì)員工自身的發(fā)展產(chǎn)生影響，甚至?xí)�影響員工自身人格、秉性的形成，這對(duì)企業(yè)和員工來(lái)講都是巨大的傷害。然而僅靠文化來(lái)管理企業(yè)也是片面的。每個(gè)人的素質(zhì)水平不可能站在同一高度，有的人覺(jué)悟高有的人覺(jué)悟低，完全靠自覺(jué)那是不可能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，切賞罰不分明容易造成人才流失，對(duì)于企業(yè)的損害更大，所以企業(yè)文化需要與制度相結(jié)合才能發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)。

　　通過(guò)文化的“軟性”來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)制度的縫隙，通過(guò)制度的“硬性”來(lái)構(gòu)建文化實(shí)施的有力后盾，互相結(jié)合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這樣才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。

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