中小企業(yè)由于自身的規(guī)模、資金等方面的限制，可以說它的成長、發(fā)展是一個非常痛苦的過程，加上現(xiàn)今金融危機(jī)的影響，中小企業(yè)在生
存發(fā)展方面更是遇到了更大的難題，要想擺脫這一困難的現(xiàn)狀，中小企業(yè)的管理者們，首先應(yīng)從自己的企業(yè)做起，如何管理好自己的企業(yè)，使
企業(yè)的各個方面都在自己的掌控之下，這樣企業(yè)才能更好的沿著自己的發(fā)展道路發(fā)展下去。
如何去管理好自己的企業(yè)？作為管理者，*基本要做的是要對自己的企業(yè)有一個基本而又客觀的事實了解，而不能想當(dāng)然地簡單地認(rèn)為自己的
企業(yè)現(xiàn)在是盈利還是虧本，認(rèn)清造成盈利還是虧本的這些基本的現(xiàn)狀才是*重要的，基于中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小，投資少，資金鏈比較薄
弱，業(yè)務(wù)范圍比較小，*容易在以下幾個方面出問題：
1.　　　 進(jìn)貨管理
有很多企業(yè)在自己進(jìn)貨的時候，往往考慮不到市場的需求能力以及自己倉庫的庫存上下限，而只是跟著管理者的感覺走，一廂情愿的認(rèn)為這個
牌子應(yīng)該多進(jìn)點，那個牌子應(yīng)該少進(jìn)點，這就很容易造成不該進(jìn)的貨竟連續(xù)進(jìn)了多次，而應(yīng)該進(jìn)的貨卻多次沒進(jìn)，造成倉庫積壓嚴(yán)重、銷售短
缺現(xiàn)象時有發(fā)生，進(jìn)而影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。
　　2．銷售管理
　 中小企管理者的思維里面大多沒有“銷售也需要管理”的商業(yè)理念，就是簡單地認(rèn)為“有客戶來買，我就買就行了”，而根本沒有去分析考
慮自己的銷售重點，哪些貨物利潤高，哪些貨物利潤低，哪些需要重點推薦，哪些可以作為客戶所需的備選等等，更甚的是因為貨物多而雜
亂，根本就很難記清楚自己的貨物何時何價而進(jìn)，而今進(jìn)貨又是何價。
3．庫存管理
　 倉庫里堆滿了貨物，卻沒法盤點清楚貨物的具體數(shù)量，有的時候一種貨物進(jìn)了100件，賣完時賬本上卻明明只有98次出賬記錄，兩件貨物不
翼而飛，又沒法查起哪天經(jīng)何人之手出的倉庫，*終又是吃了沒頭賬的虧，損失只能自己承受。
4．財務(wù)管理
　　 “任人唯親”是很多管理者的一大通病，尤其是在財務(wù)管理方面，這些管理者雖然對財務(wù)管理一竅不通，但是不放心讓別人管賬，于是就
自己親自下手，等自己忙不過來了，*多也就是拉上自己的一個“賬忙”的親人來接手，結(jié)果很容易把公司的帳務(wù)做的一塌糊涂，查沒法查，
糾正卻又無從下手。悲劇當(dāng)然“坑了爹”。
了解了企業(yè)的癥結(jié)所在，改進(jìn)方法就有了一定的針對性，操作起來也就簡單方便了許多。

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