斷定員工活動率的的確確過高或過低，利大于弊就算了，不過通常是反過來。一起供認這個現(xiàn)狀對你們公司的好壞大小。

　　 能夠選擇同行業(yè)同區(qū)域3-14個標桿進行對比。標桿太少了，能夠會呈現(xiàn)區(qū)分失誤，由于每個公司都有特性，特性致使本身適合或能夠接受
的活動率水平會有很大區(qū)別的。樣本量多了往后，就會從偶然中掌握一定。

　　 第二步：
　　 對癥下藥的根底。

　　 找出員工活動率過高或過低的緣由。

　　
　　 第三步：

　　 關(guān)于上述緣由進行調(diào)整。這兒留意許多緣由是糾纏在一起，相互作用的。收拾的時分一定要理理解思路和他們之間的聯(lián)絡(luò)。

　　 常見的是主動離任率過高，致使招聘和人員知道本錢。其*為常見緣由有（依照重要程度排序，數(shù)據(jù)來源于上海齊典征詢公司的查詢）：

　　 1）直接上級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風。中國人都是講面子的，上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)無方，粗魯，嫉妒心等等都會讓員工覺得受不了。

　 2）沒有打開遠景。沒有打開遠景有兩層意義，榜首層次是在本公司沒有打開遠景，如職位前進，薪酬增加，覺得沒有遠景的能夠，就會促
進離任；第二層次是假定在職位和薪資方面沒有遠景的前提下，才干也得不到生長，這時第二層次，即職業(yè)生涯沒有打開遠景。假定才干能夠
得到前進，員工在沒有職位和薪酬前進前提下，也會從長遠思考然后穩(wěn)定下來，著眼于將來和外部的打開。

　　 3）薪資福利水平低。

　　 4）員工聯(lián)絡(luò)。

　　 5）上班環(huán)境、交通狀況。中國人長于喫苦，交通和環(huán)境排在畢竟。

　　 咱們能夠看到，薪資福利水平其實僅僅排在第三的方位。這給了咱們很大的啟示：不一定用錢才調(diào)搞定。

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   以上就是<常見主動離任率過高的原因>的完整內(nèi)容