抽屜式”管理，也稱之為“職務剖析”。當今一些經(jīng)濟興隆國度的大中型企業(yè)都十分注重“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的根底上，不同水平地樹立了職位分類制度。“抽屜式”管理形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明白的職務工作標準，在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，必需職、責、權、利互相分別。

　　企業(yè)中止“抽屜式”管理五個步驟:

　　第一步，樹立一個由企業(yè)各個部門組成的職務剖析小組。

　　第二步，正確處置企業(yè)內(nèi)部集權與分權的關系。

　　第三步，盤繞企業(yè)的總體目的，層層合成，逐級落實職責權限范圍。

　　第四步，編寫“職務闡明”、“職務規(guī)格”，制定出對每個職務工作的央求準繩。

　　第五步，必需思索到考核制度與獎懲制度相分別。

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