如何維護動態(tài)平衡？“王道”體系的現(xiàn)階段應對設想是：從經營角度，分布式管理，信任授權，利他（利他才是*好的利己）多贏，不留一手，培育人才，誘發(fā)潛能，傳賢不傳子。從文化角度，人性本善，西方管理結合華人靈魂，在國際化浪潮中尋求不同文化之間的相似性，有霸氣但不強制，重視一統(tǒng)，以德服人—點點滴滴，都是施振榮長達40年企業(yè)經營之心得。
　　企業(yè)經營之“王道”的終極目標是融中西管理精華之大成，展望的是“王道”大開，不分國界，天下從之。但宏偉藍圖的設計者們也看到要從如今的非主流成為未來的主流浩浩蕩蕩，需要三十、五十年的長跑。施振榮想做的是“前人鋪路，后人接棒，一代人不行就兩代三代。數(shù)十年后形成內圣外王的企業(yè)文化傳承，終能成就宏愿”——“王道薪傳”者，即謂此。

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