一、構(gòu)成企業(yè)文化的共同要素
　　盡管不同的企業(yè)擁有不同的文化，但是在這些文化內(nèi)涵中包含著共同的特征：公正、仁慈、自尊、博愛、正直、誠(chéng)實(shí)、品質(zhì)、服務(wù)和耐性
等等，這些放諸四海皆準(zhǔn)的美德。這些美德及其永恒不衰的原則性仿若指南針，引導(dǎo)著企業(yè)管理者把企業(yè)推向深遠(yuǎn)而非深淵。如IBM倡導(dǎo)的關(guān)心
員工需要、尊重個(gè)人；英特爾提出的彼此信任、勇于盡；強(qiáng)生公司宣灌的對(duì)于員工、社區(qū)以及整個(gè)社會(huì)都負(fù)有責(zé)任等等。
　　隨著市場(chǎng)的變化，幾乎每個(gè)大公司都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，但是這些**名企具有的強(qiáng)烈
的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使它們的文化基本又都包括在八大原則價(jià)值之中：
目標(biāo)原則：成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。
共識(shí)原則：企業(yè)成功與否，要看它能否有聚集眾人的能力。
卓越原則：卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，更是一種工作倫理，培養(yǎng)員工追求卓越的精神。
一體原則：全員參與，強(qiáng)化組織的一體感，也就是我們中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)說的整體性。
成效原則：成績(jī)與效率是激勵(lì)的基礎(chǔ)。
實(shí)證原則：即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話。
親密原則：即相互信任互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神。
正直原則：正直就是誠(chéng)實(shí)，以負(fù)責(zé)認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行工作。
　　雖然許多跨國(guó)企業(yè)都堅(jiān)持各自獨(dú)特的企業(yè)文化，但它們也處處充分體現(xiàn)出這八大基本價(jià)值原則。這些公司都有一個(gè)構(gòu)思良好的遠(yuǎn)景規(guī)劃和
員工一起分享。
二、核心經(jīng)營(yíng)理念
　　核心價(jià)值觀即企業(yè)存在的*根本理由。它是不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則，它對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員有著內(nèi)在的價(jià)值，如波音公司在文化中注入
的“注重產(chǎn)品的品質(zhì)、成為****的航空公司”并不是僅僅作為獲取成功的戰(zhàn)略，而是近乎一種宗教信條，這一價(jià)值觀在波音人中傳遞了將
近100年之久，開發(fā)和生產(chǎn)一流的產(chǎn)品成為了波音公司和員工的生存之本。
　　通覽**名企，發(fā)現(xiàn)在八項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是許多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石，這一磐石是成為優(yōu)
秀組織的重要標(biāo)志。在這方面做得*好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持*佳紀(jì)錄。如強(qiáng)生、ＩＢＭ、英特爾、本田等。誠(chéng)實(shí)正直意
味著公司內(nèi)外都按**辦事，言而有信，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)要求絕對(duì)的誠(chéng)實(shí)正直，提供一種**產(chǎn)品或**服務(wù)不再簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單只是一種“嚴(yán)
格按規(guī)格說明書辦事”的行動(dòng)。

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