第一，以人為本，創(chuàng)造第一，追求卓越，努力實(shí)踐核心價(jià)值觀的基準(zhǔn)。通過對(duì)露點(diǎn)分析儀企業(yè)文化體系的充分研究、宣傳和實(shí)
施，特別是"誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)"的核心價(jià)值觀，將露點(diǎn)分析儀企業(yè)的核心文化體系全面、系統(tǒng)、完整地導(dǎo)入到核心文化體
系中，使員工能夠理解、理解和掌握其基本要求，從"認(rèn)知"到"認(rèn)同"到"自覺實(shí)施"，從感性認(rèn)識(shí)到理性理解。真正內(nèi)化到內(nèi)心。
為了更貼心地為人民服務(wù)

第二，以人為本、凝聚力強(qiáng)，始終注入企業(yè)人文關(guān)懷.堅(jiān)持優(yōu)待職工，增強(qiáng)以人為本的意識(shí)。"在平時(shí)的工作生活中，盡可能為職
工家屬和子女升學(xué)、就業(yè)提供幫助。為生病和其他困難的雇員提供愛，為雇員的子女上學(xué)提供補(bǔ)貼，來醫(yī)院看望退休和生病的雇
員等。用實(shí)際行動(dòng)來影響和溫暖員工。不斷完善干部激勵(lì)機(jī)制和績效考核措施，積極推進(jìn)干部人事制度改革，切實(shí)解決干部隊(duì)伍
中"多多少少做不做好壞"的現(xiàn)象，開拓干部上下雙向溝通渠道，職工進(jìn)出"，為優(yōu)秀職工提供發(fā)展進(jìn)步的平臺(tái)。為進(jìn)一步規(guī)范福
利管理，還頒布了福利費(fèi)管理辦法。

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