讓留在組織中的員工有安全感 人是社會的動物,人的社會屬性,決定了外界對人的各種刺激,將產(chǎn)生不同的反應(yīng),而這種反應(yīng),將會影響到人的行為表現(xiàn),進(jìn)而影響到個 人在組織中的績效。對于那些符合組織要求的員工,組織應(yīng)該利用各種機(jī)會,運(yùn)用各種途徑,表示組織對他們的認(rèn)同,讓他們有一種職業(yè)安全 感。這種安全感,也是一種廣義的報酬。這個時候,員工會有一種很強(qiáng)的歸屬感,員工在安全感非常好的工作環(huán)境下,會對自己職業(yè)產(chǎn)生一個良 好的預(yù)期,更加會看重自己長期職業(yè)素養(yǎng)的提升,從而能激發(fā)自己的全部潛能,投入工作。這個時候,員工對組織會有很強(qiáng)的感情依附。 為什么日本的許多企業(yè)實(shí)行“終身雇傭”制度?因?yàn)檫@些享受“終身雇傭”制度的員工,想的從來不僅是這個工作可以拿多少錢或者在這個 工作崗位可以得到什么利益。他們身上都有雙重的使命感。首先,他們身上有一種對公司使命的認(rèn)同。這種認(rèn)同*終表現(xiàn)在他們的工作中,公司 的使命也通過他們的工作去實(shí)現(xiàn)。 另外,他們對社會具有使命感。例如,參與研究新藥的員工,為的不是推出新藥替公司賺錢,而是找到對人類有益的藥品。對他們而言,職 稱和薪資不是*重要的,他們希望能為心中的使命感工作。產(chǎn)生了使命感,會讓人覺得是在實(shí)現(xiàn)自我價值。自我價值實(shí)現(xiàn)是人類需求實(shí)現(xiàn)的*高 表現(xiàn)。自我價值實(shí)現(xiàn)了,求仁得仁,夫復(fù)何求?若所有的員工都能產(chǎn)生使命感,企業(yè)文化的效力就達(dá)到了頂峰。管理者就可以做到無為而治了。 |