使命感可以驅(qū)策人向前走。企業(yè)必須賦予員工使命感，鼓舞企業(yè)員工去接納公司的概念，分享公司管理者的感受及態(tài)度，認同公司的方向，并且
去執(zhí)行。這樣員工就有可能在工作中更投入，更多地關(guān)心公司的成長，以至于時時敏感于每一個成本價格，為公司省錢。

　　使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是
積極主動地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成功的力
量。所以，作為一個領(lǐng)導者，一定要引發(fā)全員為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿�而工作�?/p>

　　比爾.蓋茨曾說：“我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現(xiàn)出來的使命感才是我真正在意的�！边@個**上有一
個關(guān)于財富的*大秘密——只要你天天想方設(shè)法在你的行業(yè)中做到**名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。

　　著名領(lǐng)導力專家王改云老師認為現(xiàn)代不少人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目�？墒�
如果工作僅僅是為了賺錢，那么，**首富比爾"蓋茨為什么還要工作？華人首富李嘉誠為什么還要工作？他們都一直在很努力地工作。答案很簡
單，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。**上的絕大多數(shù)百年企業(yè)，跨國企業(yè)都有自己的使命

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