讓留在組織中的員工有安全感

　　人是社會的動物，人的社會屬性，決定了外界對人的各種刺激，將產(chǎn)生不同的反應(yīng)，而這種反應(yīng)，將會影響到人的行為表現(xiàn)，進而影響到個
人在組織中的績效。對于那些符合組織要求的員工，組織應(yīng)該利用各種機會，運用各種途徑，表示組織對他們的認同，讓他們有一種職業(yè)安全
感。這種安全感，也是一種廣義的報酬。這個時候，員工會有一種很強的歸屬感，員工在安全感非常好的工作環(huán)境下，會對自己職業(yè)產(chǎn)生一個良
好的預(yù)期，更加會看重自己長期職業(yè)素養(yǎng)的提升，從而能激發(fā)自己的全部潛能，投入工作。這個時候，員工對組織會有很強的感情依附。

　　為什么日本的許多企業(yè)實行“終身雇傭”制度？因為這些享受“終身雇傭”制度的員工，想的從來不僅是這個工作可以拿多少錢或者在這個
工作崗位可以得到什么利益。他們身上都有雙重的使命感。首先，他們身上有一種對公司使命的認同。這種認同*終表現(xiàn)在他們的工作中，公司
的使命也通過他們的工作去實現(xiàn)。

　　另外，他們對社會具有使命感。例如，參與研究新藥的員工，為的不是推出新藥替公司賺錢，而是找到對人類有益的藥品。對他們而言，職
稱和薪資不是*重要的，他們希望能為心中的使命感工作。產(chǎn)生了使命感，會讓人覺得是在實現(xiàn)自我價值。自我價值實現(xiàn)是人類需求實現(xiàn)的*高
表現(xiàn)。自我價值實現(xiàn)了，求仁得仁，夫復(fù)何求？若所有的員工都能產(chǎn)生使命感，企業(yè)文化的效力就達到了頂峰。管理者就可以做到無為而治了。

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