在企業(yè)諸多管理中，最終都經(jīng)過對人事的管理到達(dá)革新創(chuàng)新的目的。因而，世界興旺企業(yè)都依據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度革新，以激起員工的發(fā)明性。

　　在日本和韓國企業(yè)里，過去不斷采用以工作年限作為提升職員級別和進(jìn)步工資規(guī)范的“年功制度”。這種制度順應(yīng)了企業(yè)快速收縮時期對用工用人的請求，提供了勞動力就業(yè)與開展的時機(jī)。

　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些興旺企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的提升愿望，招致企業(yè)組織人事的生機(jī)降落。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的興旺企業(yè)著手變革人事制度，鼎力推行依據(jù)工作才能和成果斷定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯效果。

　　世界大企業(yè)人事制度的革新，集中反映出對人潛力的充沛發(fā)掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織構(gòu)造，留意培育和構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)者”機(jī)制，構(gòu)成競爭、發(fā)奮、進(jìn)取、開辟的新氣候。

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