建設企業(yè)文化，提升管理水平，增強企業(yè)綜合競爭實力，是當今企業(yè)的熱門話題。這是因為企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用，企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和再生性資源，是企業(yè)管理現(xiàn)代化的一種必然趨勢。

搞好企業(yè)文化建設，首先要策劃并導入CIS戰(zhàn)略（企業(yè)識別系統(tǒng)策劃），制定VI系統(tǒng)（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）,如《企業(yè)形象識別手冊》。要做好VI系統(tǒng)的貫徹落實，制定實施辦法，召開發(fā)布會，下發(fā)推行意見，開展以CIS戰(zhàn)略為內(nèi)容的知識競賽和演講比賽等活動。在推行過程中，要緊緊圍繞經(jīng)營管理，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“四強四優(yōu)”、“文明單位”“文明職工”等創(chuàng)建活動為載體，實現(xiàn)CIS戰(zhàn)略的“三個覆蓋和三個延伸”。即，一是全員覆蓋，要求每個員工在工作中必須執(zhí)行CIS,每個崗位必須體現(xiàn)CIS，并把CIS延伸到協(xié)作隊伍人員；二是區(qū)域覆蓋，所屬單位及項目都必須貫徹落實CIS戰(zhàn)略，消除盲區(qū)，并把CIS延伸到協(xié)作隊伍和單位；三是時間覆蓋，工作時間里必須體現(xiàn)CIS，并把CIS延伸到8小時之外。

VI系統(tǒng)只是企業(yè)文化建設中實施CIS戰(zhàn)略中的一部分，是表層文化。要搞好企業(yè)文化建設，更重要的還是要搞好中層文化BI（企業(yè)行為系統(tǒng)）和深層文化MI（企業(yè)理念系統(tǒng)）的實施。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提煉出特色突出、充滿生機的經(jīng)營管理理念，推動企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向不斷提高管理水平；完善相關(guān)的管理制度，寓文化理念與制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能；加強思想道德建設，提高員工綜合素質(zhì)，培育高素質(zhì)員工隊伍，促進人的**發(fā)展；建立企業(yè)形象體系，加強企業(yè)文化設施建設，提高工程質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度，樹立企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化的行為系統(tǒng)和理念系統(tǒng)，要通過“職工代表大會”通過，才可執(zhí)行。尤其是理念系統(tǒng)中的企業(yè)精神，必須通過“職工代表大會”審議通過，使員工認同，這也是必需的程序。企業(yè)文化的行為系統(tǒng)和理念系統(tǒng)，只有取得了員工認可和接受，才可以成為員工的自覺行動，企業(yè)文化才可以真正深入人心，體現(xiàn)出提高企業(yè)綜合競爭實力的非凡作用。

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